Conocer el territorio para no aburrirse

No es necesario salir de casa con la lección bien aprendida de todo lo que se puede hacer y dónde se puede ir el fin de semana. Improvisar también es una buena opción, y más si se dispone de una aplicación como la que ha ideado Jordi Domènech para consultar a través de los teléfonos inteligentes o las tabletas la oferta de actividades, donde se puede comer y dormir en cualquier pueblo de Cataluña. Tal como él mismo explica, fue por interés propio que se quitó un día pensando en crear esta aplicación y así poder aprovechar al máximo los fines de semana con la familia.

Hace unas semanas que ha salido la primera versión de Munip, donde se recoge la oferta de los 1.500 pueblos de Cataluña. Se pueden encontrar desde actividades deportivas, fiestas mayores y conciertos hasta otros atractivos como los museos o edificios que destacan por el interés arquitectónico. La oferta gastronómica, los productos típicos o rutas a pie son otras propuestas que se pueden consultar en Munip.

Uno de los objetivos de la empresa es comercializar la aplicación y llegar a acuerdos con ayuntamientos y consejos comarcales para ir ampliando los contenidos. Estos pagan una cuota mensual para ir actualizando la información en función del número de habitantes del municipio.Los restaurantes y hoteles también se pueden anunciar a un precio simbólico o pagar otra tarifa más elevada para que sus descuentos y promociones sean reenviados a través de las redes sociales, como Facebook y Twiter. "Cuanto más registros tengamos entrados más fuerte será la aplicación", apunta. Ahora hay cerca de 9.000 restaurantes y unos 12.000 hoteles entrados, pero, tal como reconoce Domènech, se deben ir ampliando apartados con información más específica de cada municipio, como por ejemplo el que se recoge en la sección de productos típicos.

Actos gratuitos.

La aplicación, que se puede consultar en catalán, castellano e inglés, se presentó hace unos meses en Fitur y sale a la luz en plena temporada veraniega, aprovechando el inicio de las vacaciones y el hecho de que hay muchas más actividades a al aire libre. "Ahora, con la crisis, es un buen momento para disfrutar de todo lo que esconde el turismo local y conocer lo que se hace en la calle y que es gratuito", asegura Domènech.Insiste en que los ayuntamientos no deben dejar perder la oportunidad de darse a conocer a través de estos dispositivos, que no son incompatibles con los contenidos que ya ofrecen a través de la web municipal. Por ahora ya hay buena respuesta por parte de algunos ayuntamientos que ven con buenos ojos esta iniciativa. Algunos incluso han aportado ideas para ampliar los contenidos de la aplicación. Es el caso de Sant Andreu de Llavaneres, donde reside Domènech, para incluir en la aplicación recomendaciones sobre el patrimonio arquitectónico del municipio.

Domènech se muestra satisfecho de su proyecto, que ha salido adelante con muchas horas de dedicación y gracias al apoyo y la colaboración de su socio, Jordi Sancho. Tal y como explica este emprendedor, su afición, la tecnología, le permitió diseñar sobre el papel como quería que fuera la aplicación, pero fue gracias a los conocimientos en sitios web y redes sociales de su socio que se pudo hacer realidad el su proyecto.

A través de la aplicación, los usuarios también pueden llegar con más facilidad gracias a los mapas de geolocalización y acceder a los teléfonos que aparecen para llamar al restaurante u hotel donde quieren ir.Munip también ofrece la posibilidad de seleccionar hasta tres municipios como favoritos ya partir de ahí toda la información y actos que se hagan llegan al usuario a través de alertas al móvil o por correo electrónico.

versión interactiva.

Según explica el creador de Munip, ya se está trabajando en una nueva versión de la aplicación en la que los usuarios podrán colgar imágenes y hacer comentarios sobre cualquiera de los actos que se celebren en un lugar. "Queremos llegar a cuanta más gente mejor, y esta es una buena manera de buscar la interacción de los usuarios, que podrán aportar contenidos." Sin embargo, en esta versión actualizada se pasará un filtro para validar y contrarrestar las aportaciones. Una aplicación que estará en constante evolución.

Un programa para hacerse mayor antes

Desde principio de año ,31 empresas de nueva creación de todo el país participan en el primer programa de aceleradoras de la red de ACC1Ó, situada en el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona. Se trata de una experiencia piloto dentro del programa de la red de aceleradoras Start-up Catalonia que ha puesto en marcha el gobierno catalán y que pretende tener operativas ocho unidades en todo el territorio el próximo año.

La base de este programa la explicaba el secretario de Empresa y Competitividad, Pedro Torres, durante la presentación de la red de aceleradoras en el último Biz Barcelona."Determinadas empresas para consolidarse necesitan crecer, ampliar plantillas e internacionalizarse, y eso a las empresas muy nuevas menudo les cuesta mucho, necesitan un apoyo externo para acelerar este proceso." Este apoyo externo se traduce básicamente en la puesta a su alcance de un tutor o asesor profesional, así como de un mentor-empresarios consolidados y directivos con experiencia-, que pueden aconsejar a los emprendedores en la toma de decisiones estratégicas. El programa, que tiene un año de duración, también facilita el contacto de los emprendedores con inversores potenciales y organiza actividades formativas para cubrir aquellas carencias en aspectos técnicos la gestión empresarial que puedan tener los empresarios noveles.

MENOS DE CINCO AÑOS.

Las empresas que participan deben tener menos de cinco años de vida, deben estar ya facturando, tener una visión internacional y un modelo de negocio escalable e innovador y un equipo comprometido. El objetivo final es que al cabo de un año de participación en el programa de la aceleradora estas empresas hayan incrementado exponencialmente su volumen de facturación, hayan salido al exterior, sean capaces de generar nuevos puestos de trabajo y estén capacitadas para atraer nueva inversión para financiar el crecimiento. "Seguro que estar dentro de un programa de ACC1Ó nos ayuda a la hora de vender nuestro proyecto a posibles inversores", destaca Toni Ribas, socio de Stikets, una de las firmas presentes en esta primera experiencia de aceleradoras.

En general, uno de los aspectos que más valoran las empresas participantes es la figura del mentor, que les acompaña durante todo este año y que les aporta conocimiento y experiencia en la toma de decisiones."Hacer empresa es una selva, si tienes una persona de este nivel que te ayuda se gana mucho tiempo y se cometen menos errores", destaca Riba. Por eso Carlos Argemí, uno de los socios fundadores de testamentos-otra de las jóvenes firmas integrantes de la aceleradora-, cree que de cara a las próximas que se pongan en marcha ACC1Ó se podría plantear un "sistema de rotación de estos mentores para que todas las empresas tuvieran acceso ".

Las previsiones del gobierno son terminar de desplegar el programa de aceleradoras a lo largo de este año y el que viene para llegar a un total de ocho, situadas en diferentes puntos de la geografía catalana. De momento en la de Girona ya se ha añadido otra, en Mataró, y en breve se sumarán dos más en Sant Cugat y en un punto a determinar del Baix Llobregat. De cara al 2014 el gobierno prevé tener listo tres en el área de Tarragona, Lleida y la Cataluña central, y en cuanto a Barcelona ciudad Generalitat y Ayuntamiento colaborarán para integrarla a la actividad que ya desarrolla Barcelona Activa. En total, el objetivo es dar servicio a 200 empresas en el año a través de las ocho aceleradoras.

TESTAMENTOS

"Tener un tutor experto nos ha ayudado mucho"

Testamentos es el primer portal en España que permite hacer el testamento en línea, de manera rápida-en un máximo de 48 horas-y con un precio cerrado. El proyecto surgió en noviembre del año pasado y hoy trabajan siete personas. "Si todo va bien, esperamos comenzar el próximo año con cuatro personas en plantilla", destaca uno de los tres socios fundadores de la empresa, Carlos Argemí. La empresa, con sede en Sabadell, acaba de cerrar acuerdos con las ONG Unicef ​​y WWF, así como con Europ Assistance, que les permitirá, explica Argemí, "dar un salto muy importante en el número de clientes". Si bien estos acuerdos ya estaban en marcha antes de la entrada en la aceleradora, el socio de testamentos admite que estar en el programa les ha ayudado a negociar mejor las condiciones: "Nos ha dado pie a tener un tutor con mucha experiencia para orientarnos en las decisiones estratégicas. "Como el resto de las empresas del programa testamentos, ultima su internacionalización, que comenzará en Latinoamérica, y concretamente en Argentina y México. En poco más de medio año el portal ha gestionado más de 700 testamentos.

STIKETS

"Este apoyo es más valioso que dar dinero

Stikets es una empresa de Igualada que se dedica a confeccionar y comercializar etiquetas personalizadas para el marcado de ropa y de objetos de uso frecuente tales como zapatos o biberones fundada a finales del 2010. "Desde el principio hemos tenido un crecimiento importante y pensamos en la aceleradora para mantener este ritmo", explica uno de los socios, Toni Ribas. Uno de los objetivos prioritarios es la internacionalización hacia Latinoamérica y países del sur de Europa. "Esperamos poder empezar dentro de dos o tres meses", explica. Los objetivos en facturación y plantilla también son ambiciosos. Stikets espera doblar la facturación este año y crear dos o tres nuevos puestos de trabajo al año. Ahora trabajan cinco personas, tres de las que comenzaron. Hasta ahora la comercialización se ha centrado básicamente en las ventas en línea, pero la empresa acaba de cerrar un acuerdo con Abacus y confía en cerrar nuevos acuerdos de distribución. Como el resto de empresas, lo que más valoran de su presencia en la aceleradora "es la cantidad de cracks que te permite conocer y que pueden asesorarte, esto es casi más valioso que el que te den dinero".

BIOTACTEX

"Te permite crecer más rápido que yendo solo"

Biotactex nació hace dos años centrada en la elaboración de ropa interior para niños y adultos confeccionada con fibra de bambú, un material antibacteriano que absorbe el sudor y que ayuda a regular la temperatura corporal, características que "sitúan la fibra de bambú como una de las fibras del futuro ", destaca el fundador de Biotactex, José Mascarós. "Ahora ya tenemos pedidos de fuera, especialmente de países como Francia, Italia o Reino Unido, y estamos elaborando el plan de internacionalización para incrementar estas ventas", destaca Mascarós. Este salto requerirá reforzar la plantilla de la empresa, que ahora sólo tiene su fundador como trabajador fijo. "A partir de septiembre se incorporará un director comercial y una persona en el almacén, y el año que viene esperamos incorporar cuatro o cinco personas." Para asumir el crecimiento en pedidos, Biotactex también busca un socio industrial. "El aceleradora me ha permitido plantear un crecimiento mucho más rápido", dice Mascarós.

La huella del aroma

La información de los olores llega al sistema límbico y el hipotálamo, regiones del cerebro relacionadas con las emociones y los sentimientos. Por este motivo asociamos olores con momentos y reconocemos más aromas que colores. Un olor nos transporta a la niñez, a un momento pasado, a un recuerdo. Incluso estimula la acción de la compra.Quien no se ha detenido en la puerta de un horno atraído por un irresistible aroma de pan recién hecho? Los responsables del marketing saben que el olor puede hacer que una persona esté entre 30 segundos y un minuto más en una tienda, pero aún hay pocas empresas dedicadas al marketing olfativo. Es decir, crear un perfume personalizado que actúe como tarjeta de identidad de una empresa.

Francisco Rabaneda, titulado en MBA en la escuela de negocios Eserp, ha pasado temporadas en Londres y allí ha detectado que las tiendas y los hoteles están mucho más preocupados porque los locales hagan buen olor que aquí. Y por este motivo se ha lanzado a crear una empresa de marketing olfativo que ha llamado iAroma y que tiene sede en Sant Vicenç dels Horts. "Le he puesto este nombre porque quiero compaginar los aromas con las nuevas tecnologías, con la innovación y la identidad. Al igual que el logotipo es la huella digital de una empresa, el aroma debe constituir también un hecho identificador ", resume este emprendedor. Rabaneda ha trabajado en el mundo químico, y allí ha visto que la variedad de ambientadores es muy reducida. "Hay una gran cantidad de perfumes personales, pero no hay la misma equivalencia en el mundo empresarial", explica, y defiende que "cada cliente puede tener su aroma, por pequeño que sea".

Su objetivo es ofrecer a cada cliente un olor personalizada a través de sistemas de aromatización mecánicos que eluden los típicos ambientadores. Para hacerlo posible, las tres personas de iAroma trabajan con una perfumista para conseguir el olor con el que sus cliente se encuentren cómodos. Primero estudian qué quiere la empresa en cuestión, ya sea crear marca, vender más o relajar la clientela. A modo de ejemplo, Rabaneda explica que en una tienda de ropa infantil propondrán olores que nos recuerdan la niñez como el aroma de colonia Nenuco o de talco. En la consulta de un dentista recomiendan ylang-ylang , porque es un olor relajante que elimina otras, como la de anestesia. La flor de naranjo relaja y la de vainilla hace subir las ventas, por lo que la proponen los bancos. "En las cafeterías, por la mañana huele a café y por la tarde, de té o de gin tonic, lo que ayuda a potenciar el consumo", señala el emprendedor, que añade que muchas de estas olores son aumentadas artificialmente.

Una vez detectada la necesidad del cliente y conseguida la fragancia más adecuada, que iAroma encarga a diferentes laboratorios, se instala en la empresa un sistema de aromatización que variará según las dimensiones del local y de su decoración. Hay diferentes modelos, desde pequeñas consolas hasta torres y dosificadores que se colocan dentro del aparato de aire acondicionado. Estos sistemas tienen unos temporizadores que sueltan perfume en el ambiente cada pocos minutos, por lo que el local se conserva permanentemente perfumado. "Los clientes pueden comprar o alquilar las máquinas y pagan una cuota mensual por el suministro de las fragancias", precisa Rabaneda. No siempre se aporta un aroma, sino que a veces se hace lo contrario, como neutralizar con componentes químicos del olor de fosa séptica de locales bajos.

En el año y medio de existencia de la empresa, iAroma ha atraído 120 clientes, algunos de los cuales han logrado fidelizar con contratos de suministro. O con algunas tiendas Natura, que venden exotismo con el aroma de bambú. También cuentan entre su clientela tiendas de Beep y de United Colors of Benetton, y han perfumado cajas de productos Apple y de zapatillas Victoria, eventos de Nike y ferias comerciales en Sant Vicenç dels Horts y Sant Feliu de Llobregat. Su objetivo es facturar este año 120.000 euros y doblar esta cifra el próximo año.

La plataforma publicitaria del futuro

Cada vez pasamos más horas frente a las pantallas de móviles y tabletas que mirando la televisión. Se trata de Luxme App, un juego interactivo diseñado para adivinar marcas comerciales a través de imágenes. De esta manera, trabaja con la publicidad sin producir una sensación de invasión y permite segmentar mejor las audiencias. La aplicación se puede descargar gratuitamente y existe en las versiones de Android y Apple para dispositivos móviles y tabletas.

Se trata de un juego basado en el modelo trivialque presenta imágenes clasificadas en cinco categorías: motor y deportes; ocio y cultura; alimentación; moda y complementos, y la última, que es lujo, y se puede acceder cuando se han logrado más del 50% de las respuestas del resto de categorías. Cada categoría tiene seis niveles ya medida que se van pasando accede a retos con mayor dificultad. Cada pregunta incluye algunas pistas para resolverla y también se pueden hacer microcompres para conseguir pistas adicionales.

Los impulsores de Luxme App son un grupo de cinco jóvenes emprendedores de diferentes ámbitos que trabajan juntos por primera vez en este proyecto. Se trata de Valentín Freixanet, ingeniero experto desarrollador de IOS; Roger Sala, ingeniero especializado en Android y analista y programador de aplicaciones móviles; Joan Capdevila, ingeniero e impulsor de negocios en internet y monetización; Carla Sacasas, graduada en ISSA y creadora de contenidos, y Alejandro Giménez, licenciado en ADE y especialista en economía financiera. Para sacarlo adelante han hecho una inversión de desarrollo de 60.000 euros de recursos propios y el objetivo es que se pueda acabar convirtiéndose en una nueva plataforma publicitaria.

Rentabilidad futura.

Alejandro Giménez explica que han presentado el proyecto a diferentes marcas, que la han recibido con mucho interés. Asegura que el objetivo es que Luxme App pueda servir de escaparate donde las grandes marcas puedan mostrar sus productos y presentar otros nuevos. "De momento, las marcas no pagan por estar allí, pero la idea es que cuando el juego alcance un volumen de descargas importante, tenga que pagar para poder aparecer y así poder sacar rentabilidad", dice. Los emprendedores están convencidos de la potencialidad de la aplicación. "Es innegable que cada vez pasamos más horas mirando la pantalla del móvil: el metro, el tren, en el trabajo. Por eso creemos que los móviles y las tabletas son la nueva forma de ver anuncios. Ya nadie piensa en la posibilidad de cambiar su teléfono por un aparato sin acceso a la red. "

Luxme App es una aplicación innovadora porque, aunque de juegos interactivos para dispositivos móviles se crean cada día nuevos, no hay otro que relacione productos con marcas comerciales. Los impulsores de la iniciativa esperan poder tener un crecimiento continuado antes de plantear las posibilidades de negocio publicitario a través del juego.

La aplicación salió al mercado a finales de mayo y suma ya más de 20.000 descargas. Durante la primera semana, Luxme App llegó al número cinco del ranking estatal de juegos descargados en el Apple Store y se situaron entre los cuarenta primeros del global de las aplicaciones gratuitas. "Está claro que el mercado de las aplicaciones tiene un gran potencial y los comentarios que vamos recibiendo de los usuarios son muy positivos", mantiene Giménez. Es por eso que el equipo está preparando nuevos niveles para hacer crecer el juego a medida que los usuarios van superando los niveles de dificultad. Tampoco descartan llevar adelante nuevos proyectos juntos. "Si vamos creciendo, la idea es poder reinvertir los beneficios que generamos en la creación de nuevas aplicaciones", dicen.

Emprendedores con marca

El año pasado el conjunto de franquicias facturó cerca de 26.000 millones de euros en el conjunto del Estado, según datos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). La cifra muestra un ligero descenso del 1, 6% respecto a las cifras de 2011 pero en cambio ha aumentado un 5,1% desde el inicio de la crisis económica en 2007. La resistencia de este modelo de negocio a la crisis económica tiene varias explicaciones, pero uno de los factores que ayudan a entender el fenómeno es que en estos años no ha dejado de crecer ni el número de franquiciadores o enseñas ni el de emprendedores dispuestos a dar el salto. "En momentos de incertidumbre poder comenzar con el margen que te da la experiencia acumulada por el franquiciador resulta especialmente interesante", destaca el presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat.Uno de los perfiles de emprendedores que crecen es el de personas mayores de 45 años con cierta capacidad inversora y pocas alternativas en el mercado laboral. De la misma manera que se habla del emprendedor por necesidad, el socio de Tormo Franchise Consulting, Eduardo Tormo, habla de un "franquiciado por necesidad", un perfil que "no es el idóneo pero que ciertamente es lo que está creciente en los últimos años sobre todo en negocios que requieren una inversión reducida ".

Ahora bien, la franquicia no es ajena a los problemas de acceso a financiación que sufre el empresario en general y por ello tanto Vallhonrat como Tormo creen que una buena parte de la demanda potencial no se está materializando. "El número de unidades que se abren se mantiene en unas 3.000 al año a pesar de la crisis, pero podríamos llegar a doblar esta cifra si estuviéramos recogiendo todo este movimiento entre parados", destaca el socio de Tormo Franchise Consulting.

La falta de acceso al crédito es sin duda uno de los elementos que más condicionan esta entrada. Como explica Vallhonrat, "en rangos de inversión pequeños no hay problema porque el mismo franquiciado solo puede cubrir, pero cuando hablamos de negocios que piden una inyección de 150.000 euros, aquí todo se complica".

El acceso a la financiación bancaria es muy complicado y justamente por eso desde la AEF acaba de cerrar un acuerdo con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para hacer campañas de divulgación y asesoramiento a los franquiciadores y franquiciados "y si es necesario , acompañarlos al banco en el proceso de negociación ", explica Vallhonrat. Según el Informe de la Franquicia en España 2013 que acaba de presentar Tormo Franchise Consulting el rango de inversión medio se sitúa entre los 60.000 y los 120.000 euros, donde se ubican el 35% de las marcas. En cuanto a los sectores, el de belleza y estética, así como negocios más coyunturales como los de compraventa de oro, son algunos de los que crecen en establecimientos según los datos de la AEF.

En todo caso para impulsar la expansión del modelo de franquicias tanto Vallhonrat como Tormo coinciden en destacar la importancia del papel de las administraciones. "Estas están potenciando cada vez más el discurso en favor del emprendimiento, pero en general todavía existe la tendencia a no incluir la franquicia dentro del emprendimiento", destaca el presidente de la AEF. En este sentido Eduardo Tormo recuerda que cerca del 80% de la gente que se plantea hacerse emprendedor se plantean en algún momento el modelo de franquicia "ya sea alguien que está en paro, alguien que quiere cambiar de trabajo o simplemente aquel que quiere hacer una inversión ". Por ello el socio de Tormo Franchise Consulting pide medidas concretas de apoyo a la franquicia. "En México, por ejemplo, hay un Plan Nacional de la Franquicia que pone a disposición de los nuevos empresarios créditos blandos", explica.

En primera persona

ANTONIO BÁÑEZ

"Salía de la construcción y quería dar el paso con alguien"

Antonio Báñez abrió, con su cuñado, Juan Antonio Sierra, un local de la franquicia Panaria a principios de mayo en la calle Muntaner de Barcelona. Con una inversión inicial en torno a los 120.000 euros reconoce que no ha sido fácil, especialmente contar con el apoyo de las entidades financieras. "Se lo miran todo y te ponen mil condiciones."

Para Antonio-que al igual que su cuñado salía del sector de la construcción-la apuesta para dar el salto hacia el emprendimiento a través de la franquicia vino "porque tenía claro que quería hacer algo pero estaba un poco perdido y una franquicia me permitía comenzar acompañado, tener un asesoramiento y apoyo en temas como los proveedores, por ejemplo ". En dos meses justos de actividad del establecimiento-que abre todos los días de la semana-ya emplea a siete personas.

El primer balance como empresario, explica este emprendedor, es positivo "aunque no está resultando nada fácil; nos habíamos marcado unas expectativas y de momento estamos un poco por debajo".

JOAN TENA

"A pesar de la crisis quería hacer este paso profesional"

Joan Tena dio el paso a la emprendeduría hace tres años cogiendo las riendas de una pequeña tienda y taller de componentes electrónicos. Lo hizo sin dejar su trabajo en una empresa de mantenimiento. "Tenía claro que quería hacer el paso por una cuestión personal y profesional, pero justamente por la crisis preferí compaginarlo con mi trabajo de siempre", explica. El salto supuso una inversión superior a los 30.000 euros que ha cubierto básicamente con un crédito ICO de 20.000 euros. A diferencia de lo que cuentan otros emprendedores, para Juan "fue relativamente fácil y rápido conseguir esta financiación aunque te pedían muchos papeles". En la franquicia trabajan 5 personas -3 de las cuales ya formaban el equipo de la primera tienda-, y con la crisis, para este año Juan se conforma en no tener que poner más dinero.

Los becarios también quieren aprender a 'start-up'

"No se trata de que todos los alumnos que pasen por el programa acaben siendo emprendedores, no queremos forzar a nadie, porque además estamos convencidos de que no todo el mundo está hecho para ser emprendedor, pero como mínimo queremos explicar a los universitarios que existe esta opción", explica el responsable del área de inversiones de la Fundación José Manuel Entrecanales (FJME). Con esta filosofía de base la fundación fundada por el presidente de Acciona ha puesto en marcha la primera edición del programaEmprende tus prácticas , a través del cual 20 universitarios realizarán este verano prácticas remuneradas -800 euros al mes sufragados por la misma fundación-en nuevo start-up tecnológicas de Barcelona, ​​Madrid, Valencia y Ávila.

Se trata de las firmas participadas por la misma FJME en sectores como la energía (Dexma, Onyx Solar), la movilidad eléctrica (Going Green), la sanidad (Saluspot), la tecnología ligada a infraestructuras (Worldsensing, Aida Centre), o empresas con modelos de negocio en la red (The Mad Video, Biicode, Teambox). Empresas muy jóvenes con plantillas que van de las 10 a las 50 personas y facturaciones que se mueven entre los 50.000 euros y los 5 millones de euros.

El objetivo, explican desde la FJME, es ofrecer a los estudiantes una primera experiencia laboral en un entorno proactivo y emprendedor. Pero también las empresas participantes extraen un valor añadido. "El beneficio es bidireccional, el estudiante vive una experiencia muy diferente a la de hacer de florero en una gran empresa y para nosotros supone un puente que nos facilita la atracción de talento ", destaca el fundador de Worldsensing, Ignasi Vilajosana. Esta empresa especializada en sistemas inteligentes de aparcamiento en la calle y con una plantilla de 30 personas ha incorporado tres becarios, y Vilajosana explica que en la selección de entre los candidatos propuestos desde la fundación-elegidos entre 3.500 estudiantes de 62 universidades del Estado-"hay prevaleció por encima de todo la actitud, el currículo cada vez pesa menos que los conocimientos técnicos los presuponen y lo que buscas es el elemento diferenciador".

Santi Muñoz y Alex Viladegut son dos de los jóvenes que superaron el proceso de selección y que desde hace unos días forman parte de la plantilla de esta start-up con sede en Barcelona. Los dos buscaban una oportunidad de prácticas para el verano que los aportara una primera experiencia laboral ahora que acaban de terminar el tercer curso de ingeniería informática en la UAB y de ingeniería industrial en la UPC respectivamente. "Entrando a una empresa de dimensiones pequeñas hace que sientas el ambiente de emprendimiento, las cosas aún no están hechas, podemos aportar más cosas como becarios ", explica Alex.El ambiente joven y la participación en la construcción de proyectos con un alto potencial de crecimiento es una de las ventajas que destacan estos jóvenes a la vez que les permite tener un primer contacto con el emprendimiento. "Si ves cómo es el día a día en una empresa que acaba de comenzar, como van avanzando, esto seguro que anima a plantearte esta opción en un futuro", destaca Santi.

En la sede barcelonesa de Going Green-firma de movilidad sostenible que acaba de iniciar la fabricación de los primeros modelos de motos eléctricas en su planta de la Zona Franca-también acaban de desembarcar tres becarios procedentes del programa de la FJME. Su director general, Gonzalo Alonso, explica que le gustaría que estos estudiantes "aprendan a trabajar por proyectos y que respiren lo que es una start-up y vivan como se genera ". Para Alonso, al igual que para Vilajosana, este tipo de experiencias y de capacidades son las que enriquecen más los estudiantes. "Este debe ser el objetivo que se planteen los estudiantes a la hora de seleccionar la empresa donde quieren hacer prácticas, ya no puede prevalecer aquella actitud de antes de hacer prácticas como puerta de entrada para quedarte toda la vida en la misma empresa ", destaca el director general de Going Green.

Víctor Uriz es uno de los tres estudiantes que han iniciado sus prácticas en Going Green y como sus compañeros de Worldsensing valora el ambiente de empresa joven sin las rigideces de una estructura muy jerarquizada. "En una multinacional quizá el ambiente no sería tan acogedor", apunta este estudiante del grado en ingeniería de tecnologías industriales de la UPC.

NUEVAS EDICIONES.

Ante la buena acogida del programa, Ventura destaca que el primer balance de las empresas participantes es "muy positivo", la FJME ya ultima los detalles de una nueva edición de cara al próximo mes de septiembre con la selección de 20 nuevos estudiantes. "De hecho la idea es hacer tres programas del año y ir ampliando poco a poco el número de becarios que participen", explica el responsable de la fundación. Por eso también los organizadores están ampliando la cartera de start-up .

Con vistas a valorar el impacto del programa, la fundación tiene previsto hacer un seguimiento de los estudiantes que participen una vez finalicen sus estudios, y discernir así cuántos de ellos han optado por integrarse en una start-up, o cuántos han terminado por convertirse ellos mismos nuevos emprendedores.

Junto a los emprendedores innovadores

La Fundación José Manuel Entrecanales para la Innovación y la Sostenibilidad se creó en noviembre de 2009 y entre sus objetivos prioritarios está el de fomentar el emprendimiento entre los jóvenes.

"Buscamos el resultado de una ecuación donde se sumen la inspiración y la creatividad aplicadas a un sector con futuro y, en nuestro caso, la fuente de inspiración viene de intentar mejorar el medio ambiente y lograr un aprovechamiento más eficiente de los recursos ", explican desde la fundación del presidente de Acciona.

Soluciones para crear restaurantes de éxito

De cafeterías y restaurantes hay para todas las esquinas, ahora bien la crisis ha puesto en peligro los que no se han sabido adaptar. Por eso, a veces hay que repensar el negocio, detectar las carencias y buscar la manera de que vuelva a ser rentable. También hay quien apuesta por hacer inversiones en este ámbito porque cree que, a pesar de las circunstancias, un restaurante bien enfocado puede ser un buen negocio. Esta es la base de la idea de Sonia Soldevila y Manel Morillo, dos profesionales con una dilatada experiencia en el mundo de la hostelería que han decidió emprender y han creado Cono Gusto.

Ellos lo definen como un servicio innovador que ayuda a mejorar los resultados de restaurantes que ya funcionan y también se dedica a abrir nuevas marcas de negocio de restauración. Con Gusto se encarga de idear, las implementa y las expande. Se dirigen a inversores interesados ​​en abrir unidades de negocio ya restauradores que quieren mejorar su local sea cual sea la inversión que han hecho. "Cualquier persona que tenga algún problema de gestión o quiera mejorar los resultados puede optar por los servicios de la empresa", explica Sonia Soldevila.

Experiencia y formación.

Para poner en marcha el negocio han usado su experiencia en el sector y también han añadido formación en el ámbito del marketing, además de una búsqueda exhaustiva de las tendencias que triunfan en otros países. "Pasar un año viendo el negocio de la hostelería desde fuera, estudiando cómo se puede mejorar, nos permite tener nuevas ideas", asegura Manel Morillo, que añade que lo que ofrecen no es un servicio caro y que, en todos los casos , demuestran a sus clientes como se puede rentabilizar la inversión realizada en un período de tiempo corto.

Con Gusto ofrece un servicio integral que va más allá de lo que existe actualmente en el mercado, donde existe la posibilidad de encontrar profesionales que elaboran planes de marketing dirigidos a negocios de hostelería pero que sólo trabajan desde su despacho, y chefs especializados en cambios de cartas sin centrarse específicamente en las necesidades de cada local. "Nosotros trabajamos desde dentro, nos desplazamos al restaurante, analizamos cómo funciona para poder conocer de primera mano cuáles son las carencias y qué puntos se pueden mejorar" y añaden, con un punto de orgullo, que no tienen despacho porque su trabajo la hacen siempre desde el local de sus clientes para estar atentos a sus necesidades y, a posteriori, hacen el seguimiento que hace de las medidas que han propuesto para ver cómo se van implementando.

El primer paso es el diagnóstico personalizada que ofrecen de forma gratuita antes de empezar a plantear vías de mejora de la situación. "Queremos ser muy honestos, y si detectamos algún caso que creemos que no tiene solución, les decimos que no podemos hacer nada por ellos", asegura Morillo.También les es útil para poder encontrar profesionales en los casos que sus clientes lo necesiten para salir adelante o mejorar el negocio, ya que entre su cartera de servicios hay también la opción de selección de personal.

Las comparaciones con el programa de televisión Pesadilla en la cocina , conducido por los chefs Gordon Ramsay, en la versión americana, y Chicote, en la española que ofrece La Sexta, son inevitables. Ambos reconocen la validez de la fórmula pero marcan distancias con sus colegas mediáticos. "Mucha gente nos hace broma y lo cierto es que nuestro trabajo también es aconsejar, pero lo hacemos con educación y sin convertirlo en un show." Cuentan, sin embargo, que la filosofía es la misma, tratar de detectar el problema, encontrar una solución y ayudar a aquellos que no se salen con su negocio.

A la hora de plantearse el futuro aseguran que, una vez consolidado el negocio, les gustaría potenciar la colaboración con inversores que quieren iniciar nuevos proyectos en el ámbito de la restauración. "Tenemos mucho camino por recorrer", concluyen.

El mejor precio en móvil e internet o TV

MyBest es un comparador online que selecciona las mejores ofertas en móvil, internet, televisión de pago e incluso en gas y electricidad. El objetivo de MyBest es, según uno de sus cofundadores, Daniele Viganò, "ayudar usuarios, familias y pymes a ahorrar en sus facturas, en lo que se conoce como utilities y que son servicios de utilidad necesaria. La televisión de pago sería más unacomodity ". Según Viganò, hay costumbre de comparar ofertas de seguros, donde la media de gasto es de unos 1.000 euros anuales. Pero en el ámbito de la telefonía móvil, e internet, en la zona Sur Europa, no hay todavía el hábito de la comparación, aunque la media de gasto es de entre 3.500 y 4.000 euros al año.

En 2009 MyBest desarrolló una tecnología que permite acceder a esta información y poder comparar en cada país todos los operadores que hay en cada mercado. En menos de un segundo da la respuesta según las necesidades del usuario: "Quizás a una persona que está en casa no le interesa tener conexión a internet y en cambio un profesional puede necesitar otra cosa."

La misma web facilita inmediatamente la más barata y lo hace, según Viganò, con "los menos clics posibles y con la máxima información. Porque cada clic es una barrera ". La comparación se hace, según el creador de la web, con todo lo que hay actualmente en el mercado: "No somos como algunos comparadores, ya sea de hipotecas o préstamos, que sólo comparan entre aquellos con los que ellos tienen acuerdos. Nuestro modelo de negocio es cobrar un porcentaje al operador, mientras que para el usuario todo es gratuito.Creemos que damos también un servicio social. En un momento como el actual las familias necesitan ahorrar. "

Paralelamente a la primera comparación, junto al resultado hay un post con el que MyBest aconseja, "que no es siempre la más barata", puntualiza Daniele, "porque a veces no te da una buena conexión. Y puede que al final no tengas cobertura ". Con un solo clic MyBest permite, pues, ahorrar sobre las facturas y también entenderlas: "El usuario, con un clic, deja el resumen preciso de lo que está buscando y quiere contratar. Entonces facilita el móvil y en menos de 5 minutos hay un operador de MyBest que llama y lo hace desde el mismo país donde está el usuario. No tenemos callos centers en otros países, hemos invertido mucho dinero en este aspecto. "

Así, el modelo de negocio se inicia cuando el cliente ha decidido y MyBest cursa la petición con el operador que aquél ha escogido. Todo depende pues de con cuántos socios tienen convenios: "Al principio nadie quiere que le comparen, pero yo soy un servicio público y puedo obtener las información de las webs de las compañías. Detrás nuestro hay un equipo que actualiza los cientos de ofertas que hay en el mercado y las promociones que las empresas se inventan cada mes, que significa miles de tarifas que se deben comparar. "

"Este trabajo ahorra tiempo al usuario para que no tiene que entrar en las diferentes webs de cada empresa. Nosotros las ponemos todas, por precio y servicio, te digo cuál es la mejor y si quieres te das de alta. En el momento en que se da de alta con un socio con el que tengo un contrato que me permite activar el servicio, los pongo una ventana con actívate ahora . Te llamamos ahora mismo. En menos de tres minutos te puedes dar de alta. "

Si MyBest no tiene convenio con la empresa que el usuario ha elegido, con Movistar, por ejemplo, después de haberle recomendado la mejor tarifa, los dirige a la web de la citada empresa, pero naturalmente no puede dar el servicio de contactar. No quieren ser comparados por miedo a los rankings, pero así es el mercado, si no te gusta, mejora la oferta. "

Por otra parte, el comparador facilita al usuario el hecho de interpretar la temida letra pequeña : "Nosotros miramos a un año, si hay contrato de permanencia u otros posibilidad y repartir las tarifas en doce meses.Miramos las tarifas, las secciones, las repartimos y obtenemos el gasto real de cada mes. Importa poco lo que ofrecen de entrada. Nosotros obtenemos lo que realmente ofrecen. "

Una comunidad global para impulsar proyectos

"Ninguna otra idea que tengamos no se quedará en el tintero." Esta promesa de juventud que hace años se hicieron Carlos Borda, fabricante de maquinaria para la construcción, de Badalona, ​​y Jesús Rojo, empresario de suministros para la industria, de Granollers, explica, en parte, que hoy sean los promotores de una comunidad virtual para fomentar los proyectos empresariales y profesionales de todo tipo a escala internacional.

Borda vuelve la vista atrás algunas décadas y recuerda el día que, planificando un fin de semana de esquí, se dieron cuenta de que el coche que los llevaría a las pistas no era lo suficientemente grande para ellos y todo el material. Ese mismo día, empezaron a diseñar un cofre para el techo del vehículo que podría ser la solución para muchas otras personas. Sólo los detuvo la falta de dinero para iniciar la producción industrial. "Dos años después de abandonar, vimos un coche alemán que pasaba ante nosotros con un cofre en lo alto similar al que habíamos soñado; fue ese día que nos prometió no tirar la toalla nunca más", explica Jesús Rojo.

Y la prueba de fuego para ese juramento surgió cuando, hace unos cinco años, Carlos Borda tuvo la necesidad de orientarse hacia la exportación como muchos otros empresarios catalanes.Necesitaba distribuidores para sus productos en el exterior y pensó que Internet sería la respuesta.Pero, después de mucho buscar, llegó a la conclusión de que no había una plataforma de contactos global adecuada para lo que buscaba y que muchas pymes que estuvieran iniciando proyectos de internacionalización podrían encontrarse en las mismas circunstancias. Por eso decidió crear una.

Business Relations Manager (BRManager) vio la luz hace un año tras otros cuatro de desarrollo y de unos 200.000 euros invertidos, "sin contar las horas dedicadas", puntualiza Rojo. El resultado es un portal que va mucho más allá de la idea inicial de que fuera una herramienta de apoyo a la internacionalización y es una plataforma de contactos para hacer realidad cualquier tipo de proyecto, desde una expansión comercial a buscar personal, emprender un negocio , buscar inversores o encontrar trabajo.

En estos momentos, tiene unos 3.000 usuarios entre empresas, profesionales, universidades, centros de investigación, instituciones y ONG. Y se han presentado unos 230 proyectos, entre los cuales el de un emprendedor valenciano que quiere crear una cadena de pequeñas tiendas de comestibles de barrio, una ONG que quiere montar un centro de atención a la gente mayor en Colombia y varias iniciativas del sector de la construcción en Brasil.

Borda y Rojo tienen claro que uno de los factores críticos es incrementar el número de usuarios, por eso quieren promocionar el portal entre asociaciones empresariales del país para que se impliquen en la iniciativa. El siguiente paso será crear una red de 40 comerciales en todo el Estado. También quieren crecer en Latinoamérica. En este sentido, han tenido varias propuestas para franquiciar o concesionar el portal en algunos países. También entienden que es básico traducirlo al inglés para abrirlo al resto del mundo. Pero, de momento, quieren ir paso a paso. "Pensamos que la mejor guía es la perseverancia y la paciencia", dice Carlos Borda. En relación con este tema, no consideran prioritaria la entrada de nueva financiación, "pese a que nuestras respectivas empresas no van sobradas de recursos", apunta Borda, reconocen que haría que todo fuera más rápido.

Los dos emprendedores, que tenían escasos conocimientos de informática antes de hacer este proyecto, están especialmente satisfechos de la facilidad de uso del portal y calculan que está a un 70% de su desarrollo.

Amigos desde la infancia, Carlos Borda y Jesús Rojo afirman con los ojos brillantes que ya tienen otras ideas que hacen cola para desarrollarlas.

Experiencias empresariales en familia

El sector de los cofres de regalo de experiencias facturó al conjunto del Estado 90 millones de euros en 2012. Una cifra que no ha parado de crecer desde su aterrizada en el mercado, hace cerca de seis años, ni siquiera en los últimos años marcados por la crisis económica. Si se combina este sector todavía joven y con perspectivas de seguir creciendo con el sector de la puericultura-uno de los pocos que casi se han mantenido estables con la crisis-se puede pensar que resulta la receta perfecta para lanzarse a la emprendimiento en los tiempos que corren. Al menos esa fue la apuesta que tres estudiantes de dirección de empresas se plantearon para su proyecto de final de carrera y que se convirtió en empresa a finales del 2012.

Baby'n'Joy ofrece nueve cofres diferentes con servicios y actividades para bebés y niños-sobre todo de 0 a 3 años-y todo uno que está pensado específicamente para realizar actividades con los abuelos, "que son los que muchas veces se encargan de cuidar a los niños cuando los padres no están ", explica Raquel Abulí, una de las tres socias fundadoras de la empresa. Abulí explica, sin embargo, que por ahora el que tiene más salida-de hecho, concentra un 30% de las ventas-es el cofre destinado a actividades con bebés, donde hay desde sesiones fotográficas, hasta masajes infantiles, actividades de estimulación sensorial, etc., y el cofre de ocio en Familia, con actividades para niños de hasta 3 años. "La gente está cansada de regalar ropa y juguetes, y tiende a huir del regalo material ya buscar experiencias que los padres puedan compartir con los hijos", destaca la emprendedora. De cara a Navidad, la firma está preparando el lanzamiento de una nueva línea de cofres para embarazadas y apenas está cerrando acuerdos con grandes cadenas de distribución para dar el salto de la tienda especializada en puericultura en el gran centro comercial. Ahora los cofres se pueden encontrar en ochenta puntos de venta pero la firma ya ha cerrado acuerdos con Alcampo y VIPS y mantiene negociaciones avanzadas con El Corte Inglés y la Fnac.

SALTO EN EL EXTERIOR.

Además, Baby'n'Joy quiere ampliar mercados y llevar la oferta de servicios, hasta ahora muy centrados en Madrid y Barcelona, ​​a nuevas áreas como Bilbao y Valencia, y prepara el salto al exterior. "Seguramente la primera parada será Francia, pero primero queremos estudiar la viabilidad del proyecto y preparar muy bien la oferta de servicios", explica Abulí.

Para afrontar este salto, tanto en cuanto a distribución como en cuanto a internacionalización, la firma busca nueva financiación a través de inversores privados para cubrir los 300.000 euros que calculan que necesitarán para los nuevos proyectos. Hasta ahora los emprendedores han autofinanciado y han cubierto parte de la inversión inicial con un préstamo de 75.000 euros de Enisa (Ministerio de Industria). "Ahora apuntamos a business angels aunque sabemos que no será fácil porque la crisis está obligando a diversificar mucho y los inversores no hacen grandes aportaciones a una misma empresa ", dice Abulí.

La firma también trabaja para ampliar el catálogo de los servicios que ofrece, aunque, tal como explica Abulí, no siempre es fácil. "Desde un principio quisimos incorporar piscina para niños y bebés, pero todavía no hay suficiente oferta para que los consumidores puedan elegir y por lo tanto de momento no lo ofrecemos."

Baby'n'Joy prevé cerrar este 2013 con una facturación de 250.000 euros, pero en tres años aspira a alcanzar unas ventas de 2,5 millones de euros gracias a la incorporación de nuevos mercados. La buena marcha de los negocios relacionados con el mundo infantil, y sobre todo aquellos que se centran en los primeros años de vida de las criaturas, puede ayudar mucho. Un hecho que también les animó a la hora de lanzarse a montar una empresa en pleno contexto de crisis. "Tienes que ser muy consciente de lo que haces y evidentemente eres más valiente cuando ves que el sector al que te diriges va bien a pesar de este contexto de crisis", reconoce la cofundadora de Baby'n'Joy

La ley de apoyo al emprendedor es tacaña en incentivos a la inversión

CiU se abstuvo en el Senado en la votación de la ley de apoyo a los emprendedores ya su internacionalización porque, según el senador Manuel Plana es "deficiente", lamina competencias autonómicas y el PP lo ha utilizado para "vender humo". En la aprobación definitiva del mismo texto en el Congreso, en cambio, CiU votó a favor porque según su portavoz económico, Josep Sánchez Llibre, se conseguirá que en España haya más jóvenes que puedan llevar a cabo un proyecto empresarial.

Plana ve el vaso medio vacío entre otras cosas porque el PP se ha negado a hacer compatibles los incentivos fiscales del Estado y las comunidades autónomas a la inversión de particulares en nuevas empresas. Esto quiere decir que un business angel no puede aplicar la deducción del 20% estatal si aplica la de la Generalidad, que ya existe y es del mismo porcentaje. La patronal vallenca Cecot había pedido a los grupos parlamentarios que eliminaran la incompatibilidad entre las dos deducciones. El senador también destaca que se ha rechazado la propuesta de su grupo de elevar la deducción por reinversión de beneficios del 10 al 20 por ciento.Sánchez Llibre, en cambio, destaca que se ha conseguido una de las principales reivindicaciones del grupo catalán, la implantación de la figura de los business angel , que en la ley se denominan "inversores de proximidad". La ampliación para todos los nuevos autónomos de la posibilidad de cotizar a la Seguridad Social con 50 euros mensuales durante el primer medio año es otra de las medidas positivas que destaca el diputado de UDC.

El popular Rafael Hernando destaca que con esta ley se da cumplimiento al compromiso electoral de introducir el IVA de caja, un "fraude" según Pedro Saura, del PSOE, que ha visto rechazada una enmienda en la que pedía que el IVA de caja fuera real, ya que tal y como ha quedado es una simple moratoria. Otras enmiendas socialistas rechazadas pedían que la imposibilidad de embargar por deudas la vivienda habitual de los emprendedores de responsabilidad limitada se ampliara a todos los activos no afectos al negocio, la creación de un fondo público para la financiación de empresas y fomento de el emprendimiento, con una dotación inicial de 20.000 millones de euros (la ley se limita a decir que el gobierno hará planes de financiación), y la firma de convenios con entidades financieras para que el estado garantice parte de los créditos a las pymes que facturan entre 1 y 5 millones de euros.

Tampoco han prosperado enmiendas sobre financiación presentadas por IU-ICV-CHA, como la que proponía un plan de créditos ICO a interés inferior al mercado, o la que pretendía obligar a las entidades financieras a destinar un porcentaje de sus activos a financiar proyectos de autónomos y pymes. Para el diputado de este grupo Joan Coscubiela, aunque plantea algunos "aspectos positivos", la ley recoge soluciones "falsas", como la del IVA de caja.

Para ERC, Joan Tardá ha mostrado "cierta decepción" porque "el PP había adquirido un compromiso de incorporar la economía social al proyecto", que se ha incumplido. Los republicanos han visto rechazada una enmienda que ampliaba la deducción por inversiones en capital de nuevas empresas a las destinadas a cooperativas de trabajo. Asimismo, ERC ha visto rechazadas propuestas como las cooperativas tributen al 15% en impuesto sobre sociedades, la exención en el Impuesto sobre Sociedades de las ayudas de las administraciones para programas de apoyo a emprendedores, elevar al 35% la desgravación fiscal por inversión de particulares en empresas de menos de tres años y reducir un 50% los impuestos por ampliación de capital durante los cinco primeros años.

Las cuatro claves de la reforma

Aplazamiento del IVA de facturas impagadas

Podrán aplicar el régimen especial del criterio de caja-no pagar en las liquidaciones trimestrales del IVA de las facturas no cobradas-las empresas que no superen los dos millones de euros anuales de facturación.

El impuesto "se devengará en el momento del cobro total o parcial del precio por los importes efectivamente percibidos o, si éste no se ha producido, el devengo se producirá el 31 de diciembre del año inmediato posterior a aquel en que se haya realizado la operación ".

No pueden acogerse a este régimen las operaciones ligadas a los regímenes especiales simplificado, de la agricultura, ganadería y pesca, del recargo de equivalencia, del oro de inversión, los servicios prestados por vía electrónica, las adquisiciones intracomunitarias y las importaciones.

Emprendedor de Responsabilidad Limitada

La persona física podrá limitar su responsabilidad por las deudas ligados a la actividad empresarial o profesional mediante la asunción de la condición de Emprendedor de Responsabilidad Limitada, a quien no se puede embargar por impago la vivienda, siempre que su valor no supere los 300.000 euros.

Se modifica la ley concursal para rebajar del 67% al 55% del importe del pasivo titularidad de las entidades financieras suscrito por acreedores necesario para que el acuerdo de refinanciación pueda homologarse judicialmente.

Se crea la figura de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva, que no requiere disponer de un capital mínimo de 3.000 euros para comenzar a operar.

Acceso de las pymes a los contratos públicos

Eleva de 350.000 a 500.000 el umbral para la exigencia de la clasificación en los contratos públicos de obras, y de 120.000 a 200.000 en los de servicios.

Se prohíbe discriminar a favor de contratistas previos en los procedimientos de contratación pública.

Se reduce de 8 a 6 meses el plazo de demora para solicitar la resolución del contrato si la adjudicataria es una pyme. Se aumenta el control por parte de las administraciones públicas de los pagos que los contratistas deben hacer los subcontratistas.

El plazo para la devolución de garantías pasa de doce a seis meses en caso de que la empresa adjudicataria sea una pyme.

Incentivos fiscales para reinversión y 'business angels'

Las empresas de reducida dimensión (facturación inferior a 10 millones de euros anuales) tendrán derecho a una deducción en la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades del 10% de los beneficios que se inviertan en elementos nuevos del inmovilizado material o inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas. 

Los contribuyentes podrán deducir en el IRPF el 20% de las cantidades satisfechas por la suscripción de acciones o participaciones en sociedades anónimas o limitadas de nueva o reciente creación (menos de tres años). La base máxima de deducción será de 20.000 euros anuales y la inversión debe durar entre 3 y 12 años.

Una red social para viajeros exclusivos

Quien más quien menos ha consultado algún sitio especializado antes de planificar un viaje, en busca de un comentario o consejo sobre el destino elegido o sobre los hoteles recomendados. Disponer de la valoración de alguien que ya ha estado puede ser muy útil a la hora de elegir y por eso los portales con información de viajes han proliferado en los últimos años. Son, sin embargo, webs muy centrados en los viajes de bajo presupuesto, muy alejados del turista de 5 estrellas.

Este es el segmento de viajeros a los que se quiere dirigir Luxus Travel, una nueva red social especializada en este segmento y que quiere estar operativa este mes de octubre. "En una primera etapa sólo se podrá entrar con invitación, para controlar el proceso y realizar los últimos ajustes técnicos para luego abrirla a todo el mundo", explica David Rodríguez, uno de los socios del proyecto.

De momento el portal ha lanzado una plataforma de venta en línea de viajes exclusivos a través de una alianza con la agencia de viajes Atlántida, especializada en cruceros y viajes de alto presupuesto. "Comenzar con esta parte de comercialización nos permite disponer de un cojín financiero para poder poner en marcha la comunidad de viajeros", explica David Rodríguez.

La respuesta, de momento, está siendo bastante positiva: "En muy poco tiempo hemos conseguido mover 350.000 euros en reservas de viajes." Un dato que los emprendedores esperan que les ayude a cerrar una nueva tanda de financiación con inversores privados para internacionalizar la comunidad hacia el mercado europeo y anglosajón, y con especial interés también, añade Rodríguez, "por los mercados de habla rusa".

Hasta ahora los seis socios del proyecto, que ya emplea a diez personas, han invertido unos 250.000 euros. "Aspiramos a cerrar una cantidad similar en esta nueva tanda de financiación", destaca Rodríguez.

El objetivo de Luxus Travel es alcanzar los 10.000 usuarios en un año en el mercado español. "Esta cantidad ya nos parecería buena si tenemos en cuenta que no estamos hablando de un producto que sea de gran consumo", explica Rodríguez. Los usuarios podrán crearse perfiles, subir fotografías para compartir sus experiencias con el resto de la comunidad y compartir información, consejos y otros contenidos relativos a los destinos.

CLIENTES privilegiados.

El perfil es un viajero mayor de 40 años y con poder adquisitivo, suficiente para poder pagar viajes tan suculentos como un safari por Congo de 8 días por 7.000 euros, un recorrido por la Patagonia argentina de 12 días por 5.000 euros o, el producto estrella instalar, una vuelta al mundo en crucero de lujo durante 4 meses a partir de 40.000 euros. Esto con permiso de Bali y las Maldivas, dos de los destinos más solicitados por los usuarios de Luxus Travel, "pero también las vueltas al mundo en avión y con tres o cuatro escalas que se pueden encontrar a partir de los 5.000 euros", destaca Rodríguez .

A pesar de que todo nuevo proyecto empresarial parte con riesgos, el equipo de Luxus Travel tiene a su favor la carta del segmento del lujo, uno de los que han sufrido menos el impacto de la crisis económica y la bajada de consumo. 

Aparte de todo esto, Luxus Travel quiere establecer un precedente en la red. "Ahora mismo, en internet no hay ningún producto tan segmentado en el cliente de lujo como el que nosotros proponemos", dice el emprendedor.